在2026年春节前安全生产紧急会议上的讲话

同志们：

岁末年初，寒潮频袭，春节临近，我们正处在全年生产经营的决战收官阶段，同时也是各类安全风险的叠加期、高发期。一方面，低温雨雪冰冻天气对设施设备稳定运行、道路交通、户外作业构成严峻挑战；另一方面，节日氛围下，部分员工思想容易松懈，部分单位赶工期、抢进度的冲动增强，加之用电用气需求激增，火灾、一氧化碳中毒等风险显著上升。近期，从中央到地方，各级对安全生产的部署要求密集、严格，特别是针对岁末年初的特殊性，国务院安委会、省委省政府、市委市政府相继作出系列重要部署，强调要深刻吸取近期国内部分地区事故教训，以“时时放心不下”的责任感，坚决扛起保安全、护稳定的政治责任。这传递出极为明确的信号：安全生产的弦一刻不能松，安全发展的底线一寸不能让。

对我们而言，确保春节前后的绝对安全，不仅关乎全年工作圆满收官，关乎全体员工和家庭的幸福安宁，更关乎企业发展的根基与未来。今天召开这次紧急会议，目的就是再次敲响警钟，动员全公司上下立即警醒起来、行动起来，以最高标准、最严要求、最实举措，坚决打赢岁末年初安全生产这场硬仗。下面，我讲五点意见：

一、提高政治站位，深刻认识安全生产的极端重要性

思想上的麻痹是最大的安全隐患。我们必须从政治高度、发展全局、民生福祉三个维度，深刻把握做好当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性。

一是要深刻领会上级精神，强化政治自觉。习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，是我们抓好安全工作的根本遵循和行动指南。各部门、各单位要组织再学习、再领会，深刻理解“人民至上、生命至上”的核心要义，清醒认识“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线。要将做好岁末年初安全生产作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的具体实践，作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，不折不扣将上级各项决策部署落到实处。

二是要清醒研判风险挑战，强化忧患意识。当前，我们面临的风险是多重的、复杂的。季节性风险突出：低温冰冻可能导致管道冻裂、设备故障；大风天气易引发高空坠物；取暖不当极易造成火灾和中毒。生产性风险交织：部分项目冲刺收尾，交叉作业、临时作业增多，管理难度加大；员工连续作业可能产生疲劳，新员工、转岗人员安全技能不熟练。社会性风险叠加：春节前后人流、物流、车流密集，交通压力剧增；烟花爆竹燃放、节庆活动增多，公共安全风险上升。对此，我们必须保持高度警惕，宁可信其有、不可信其无，宁可十防九空、不可失防万一。

三是要牢固树立底线思维，强化责任担当。安全生产是“1”，其他工作是后面的“0”。没有安全这个“1”，一切都等于“0”。各级管理人员要坚决克服“重生产、轻安全”、“重效益、轻投入”的错误观念，真正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。要算清政治账、经济账、民生账、声誉账，深刻认识到一次事故对企业造成的毁灭性打击、对员工家庭造成的无法弥补的伤害。要坚决做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上。

二、正视突出问题，坚决破除安全管理中的顽瘴痼疾

在肯定成绩的同时，我们必须以“刀刃向内”的勇气，正视当前安全管理中依然存在的突出问题和薄弱环节。从近期检查和日常掌握的情况看，以下问题必须引起高度警觉：

一是安全责任落实存在“上热下冷”现象。公司层面的部署和要求，在向基层、向岗位传导过程中存在衰减。部分中层管理人员“一岗双责”履行不到位，对分管领域的安全工作研究不深、抓得不实；一些班组长和一线员工对自身的安全职责认识模糊，存在“事不关己、高高挂起”的心态，主动排查隐患、制止违章的积极性不高。

二是隐患排查治理存在“形式主义”倾向。有的部门检查走过场，满足于“查过了”、“记录了”，对深层次、隐蔽性隐患挖掘不够；有的对查出的问题整改不及时、不彻底，甚至搞“纸面整改”、“虚假闭环”，导致同类问题反复出现。特别是对消防通道堵塞、电动车违规充电、临时用电不规范、危化品管理不严等“老大难”问题，整治决心和力度仍需加大。

三是员工安全意识和技能存在“短板弱项”。部分员工特别是劳务派遣、短期合同工安全意识淡薄，习惯性违章屡禁不止，存在“图省事、怕麻烦”的侥幸心理；安全教育培训的针对性、实效性有待加强，部分员工对岗位风险辨识不清，对应急器材使用不熟，自救互救能力不足。

四是安全监管手段存在“传统依赖”。对新工艺、新设备带来的新风险研究应对不足；安全管理的科技化、信息化水平有待提升，对风险的动态感知、智能预警能力不强，仍较多依赖人工检查、经验判断，精准监管能力有待提高。

五是应急准备与响应存在“能力恐慌”。部分应急预案与实际脱节，操作性不强；应急演练“演”的成分多、“练”的成分少，员工参与度、实战性不够；应急物资储备、维护、管理存在漏洞，关键时刻能否拉得出、用得上、打得赢，仍需打一个问号。

三、聚焦重点领域，全面织密织牢安全防护网络

针对岁末年初的风险特点和突出问题，我们必须突出重点、精准施策，打一场隐患排查治理的攻坚战。

一是聚焦消防安全。立即开展“拉网式”消防安全大检查，重点整治办公区、生产区、仓储区、宿舍区、食堂等场所的火灾隐患。严查违规使用大功率电器、私拉乱接电线、电动车违规停放充电、占用堵塞消防通道和疏散通道、消防设施器材损坏失效等问题。加强动火作业、有限空间作业审批和现场监护。节日期间，要加强值班巡查，严禁在禁放区燃放烟花爆竹。

二是聚焦生产安全。加强对各类生产设备、特种设备、电气线路、压力容器管道的防冻、防泄漏、防静电检查维护。严格危险化学品采购、储存、使用、废弃全过程管理。强化施工现场安全管理，特别是高处作业、吊装作业、临时用电、深基坑等高风险环节的监管，严禁盲目抢工期、赶进度。加强交通运输安全管理，做好车辆维护保养，强化驾驶员安全教育，严查“三超一疲劳”。

三是聚焦公共安全。加强食堂燃气、用电安全管理，严把食品采购、加工、储存关，防止食物中毒。做好人员密集场所（如会议室、活动室）的安全疏导和应急准备。加强网络与信息安全防护。关注员工心理健康，做好矛盾纠纷排查化解。

四是聚焦应急准备。全面梳理、修订各类应急预案，确保简洁、实用、可操作。节前，各单位要针对火灾、触电、危化品泄漏、人员疏散等关键场景，至少组织一次实战化应急演练。清点、补充应急物资和装备，确保完好有效。严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，确保信息畅通、响应迅速。

四、压实责任链条，确保各项措施落地生根

安全生产，责任重于泰山。必须构建起横向到边、纵向到底、全员覆盖的责任体系。

一是强化主要领导责任。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，必须亲自部署、亲自检查、亲自督办。分管领导要履行“一岗双责”，抓好分管领域的安全工作。要将安全责任层层分解到部门、车间、班组和每一个岗位，签订责任书，立下“军令状”。

二是强化部门监管责任。安全监管部门要敢于亮剑、严格执法，运用好通报、约谈、警示、处罚等手段，倒逼责任落实。各业务部门要按照“管业务必须管安全”的要求，切实负起本业务领域的安全管理职责。

三是强化全员岗位责任。要加强宣传教育，让每一位员工都明白自己岗位的安全职责、风险点和操作规程，做到“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”。要鼓励员工主动报告隐患、制止违章，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

五、严格监督问责，形成安全生产高压态势

动员千遍，不如问责一次。必须用最严格的督查、最严厉的问责，保障安全生产工作落到实处。

一是加大督查检查力度。即日起，公司安委会要组织专项督查组，采取“四不两直”、明查暗访等方式，深入一线开展不间断的督导检查。对检查发现的问题，要建立台账，限期整改，闭环管理。

二是依法依规追责问责。对责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式的，要严肃批评、通报曝光；对因失职渎职导致发生事故的，要依法依规从严从重追究相关单位和人员的责任，绝不姑息迁就。

三是强化考核结果运用。要将安全生产工作情况作为年度绩效考核、评优评先、干部选拔任用的重要依据，实行安全生产“一票否决”。

同志们，安全生产只有起点，没有终点；只有进行时，没有完成时。岁末年初这场安全保卫战，是对我们意志、能力和作风的一次全面检验。让我们立即行动起来，以最高的标准、最实的作风、最硬的举措，全力以赴防风险、除隐患、遏事故，确保全体员工度过一个平安、祥和、欢乐的春节，为公司2026年高质量发展开好局、起好步奠定坚实的安全基础！

谢谢大家！