公司2025年度政治生态分析报告

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，全面客观评估公司2025年度政治生态状况，精准查找存在问题，持续净化和优化政治环境，特撰写本分析报告。报告旨在系统总结过去一年公司在加强党的政治建设、涵养政治生态方面的工作成效，深入剖析短板不足，并提出针对性改进措施，为推动公司高质量发展提供坚强政治保证。

一、基本情况

2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，始终将政治建设摆在首位，坚决扛起管党治党主体责任，公司政治生态呈现出持续向好、健康发展的良好态势。

（一）公司政治生态建设总体情况

1.严肃党内政治生活，政治根基持续夯实。公司党委始终将严肃党内政治生活作为加强党的建设的基础性工作来抓。一是严格执行组织生活制度。公司党委及下属各党支部严格落实“三会一课”制度，确保了活动的规范性与严肃性。据统计，2025年度，公司各党支部累计召开支部党员大会19次，支部委员会48次，党小组会108次，组织专题党课24次。党员参与组织生活出勤率始终保持在95%以上，确保了党员教育管理的常态化和制度化。二是高质量召开民主生活会。公司领导班子带头执行民主生活会制度，全年共召开4次专题民主生活会，会前深入学习研讨、广泛征求意见，会上严肃开展批评与自我批评，会后狠抓问题整改。针对2024年度民主生活会查摆的6个方面问题，已全部完成整改并转入常态化坚持；2025年查摆出的15项问题，截至年底已完成14项，整改完成率达到93.3%，有力促进了班子内部的团结和自我净化能力的提升。三是创新党内政治生活形式。在规范动作基础上，积极探索“政治生日”、重温入党誓词等多种形式，增强了组织生活的吸引力和感染力，使党内政治生活真正起到锤炼党性、凝聚共识、推动工作的作用。

2.严明党的政治纪律和政治规矩，政治忠诚更加彰显。公司党委旗帜鲜明地将政治纪律和政治规矩挺在前面，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是强化纪律教育。将《中国共产党纪律处分条例》等党内法规纳入党委理论学习中心组和支部学习的核心内容，全年开展专题学习6次，引导党员干部明确纪律红线，知敬畏、存戒惧、守底线。二是坚决做到“五个必须”。班子成员带头在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明，坚决反对“七个有之”，自觉做政治上的明白人、老实人。严格执行重大事项请示报告制度，全年就公司战略规划、重要人事调整等事项向集团党委请示报告28次，确保各项工作始终在党的坚强领导下推进。三是加强监督执纪。公司纪委充分发挥监督作用，对违反政治纪律和政治规矩的苗头性、倾向性问题及时提醒、坚决纠正。2025年，针对个别党员干部在网络空间发表不当言论、执行上级决策打折扣等问题，进行了严肃的批评教育和组织处理，坚决维护了党的纪律的严肃性。

3.贯彻执行中央八项规定精神，政治作风不断优化。公司党委持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治“四风”问题。一是深化整治形式主义、官僚主义。大力精简会议文件，全年公司级会议数量同比减少15%，发文数量减少18%。优化督查检查考核机制，整合考核事项12项，切实为基层单位减负松绑。二是严防享乐主义、奢靡之风反弹。紧盯重要节点和关键领域，在节假日期间发布廉洁提醒，开展专项监督检查。全年查处违规配备使用公务用车、违规收送礼品礼金等问题3起，给予党纪政务处分3人，并进行了内部通报，形成了有力震慑。公司持续关注中央纪委国家监委发布的全国查处违反中央八项规定精神问题月报数据，并以此为镜鉴，加强内部警示教育。三是树立过“紧日子”思想。严格控制“三公”经费支出，全年公务接待费、会议费、差旅费等一般性支出同比下降12%，将节省下来的资金更多地投入到技术研发和安全生产中。

4.发展积极健康的党内政治文化，政治风尚向上向好。公司党委高度重视党内政治文化建设，着力培育和弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观。一是强化思想引领。深入开展理想信念教育和对党忠诚教育，组织党员干部赴红色教育基地接受革命传统教育4次，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙。二是丰富文化载体。成功举办“实干创新清廉有为”主题读书分享会，组织开展企业文化建设大讨论活动，累计参与党员干部职工超过1200人次，占公司总人数的60%，形成了“人人谈文化、层层抓落实”的生动局面。三是发挥先进典型示范作用。评选表彰了年度“最美员工”“党员先锋岗”等先进典型，通过事迹报告会、宣传栏等形式广泛宣传，营造了学习先进、崇尚实干、担当作为的浓厚氛围，有效抵制了圈子文化、码头文化等庸俗腐朽政治文化的侵蚀。

5.突出政治标准选人用人，政治导向鲜明树立。公司党委坚持党管干部原则，将政治标准作为选人用人的首要标准，贯穿于干部选、育、管、用全过程。一是严把政治关口。在2025年的中层干部选拔任用工作中，明确将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为考察的核心内容。组织部门联合纪检部门对所有提名人选进行政治素质审查，对政治上不合格的坚决实行“一票否决”。二是精准科学识人。探索建立了干部政治素质画像机制，通过民主测评、个别谈话、实地调研、查阅资料等方式，全方位、多角度、近距离考察干部的政治表现。全年共对15名拟提拔干部出具了政治素质专项评估报告，为党委决策提供了重要依据。三是强化政治历练。有计划地选派6名年轻干部到急难险重岗位和基层一线进行锻炼，让干部在实践中增强政治能力，锤炼过硬的政治品格，树立了凭政治品德、能力实绩选人用人的鲜明导向。

6.全力推进廉洁政治建设，政治本色愈加清朗。公司党委坚决履行全面从严治党主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一是压实“两个责任”。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，全年召开党风廉政建设专题会议4次，开展廉政谈话提醒50余人次，确保责任层层传导、压力层层压实。二是强化权力监督制约。加强对工程招标、物资采购、财务管理等重点领域和关键环节的监督，完善内控制度21项，堵塞管理漏洞。公司纪委加强日常监督，对发现的违纪违法问题线索，发现一起、查处一起，全年立案审查2件，给予党纪处分2人。三是加强廉洁文化建设。常态化开展警示教育，组织党员干部观看警示教育片、参观廉政教育基地，用身边事教育身边人，引导广大干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造了风清气正的廉洁政治氛围。

7.严格执行“三重一大”决策制度，政治能力有效提升。公司党委严格执行“三重一大”决策制度，不断提升决策的科学化、民主化、规范化水平。一是完善决策机制。年初修订并印发了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，进一步明确了决策事项清单、决策程序和议事规则，确保决策有章可循。二是规范决策流程。所有重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用，均严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行。在涉及重大项目投资和重大资金使用时，坚持会前充分调研论证，邀请法律顾问和技术专家进行风险评估和合规性审查，确保决策的科学性和合法性。三是强化决策监督与执行。全年共召开党委会审议“三重一大”事项45项，均形成了规范的会议记录和决策纪要。公司纪委对决策执行情况进行全过程监督，确保各项决策部署落到实处，有效防范了决策风险，提升了领导班子驾驭全局、科学决策的政治能力。

（二）领导班子整体及成员个人评价情况

1.领导班子整体评价

公司领导班子是一个政治坚定、团结协作、务实担当、清正廉洁的坚强领导集体。班子整体政治站位高，能够自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。决策能力强，善于从政治高度思考和谋划工作，驾驭复杂局面的能力突出。班子成员之间能够开诚布公、坦诚相待，民主集中制执行到位，形成了心齐、气顺、劲足的良好工作氛围。在推动公司转型升级、应对市场挑战、化解风险隐患等重大任务中，班子成员能够冲锋在前、勇于担当，展现了强烈的政治责任感和历史使命感。依据年度政治素质考核民主测评结果，班子整体优秀率达到98%，群众认可度高。

2.班子成员个人评价

张**同志：该同志政治理论功底扎实，大局观念强，善于把方向、谋全局。作为班子“班长”，能够充分发扬民主，善于团结班子成员一道工作，核心领导作用发挥突出。在推动公司战略转型等重大决策中，展现出卓越的政治判断力和决策力。政治担当精神强，面对困难和挑战敢于拍板、敢于负责。为人公道正派，严于律已，在干部职工中威信高。评价结果：优秀。

李**同志：该同志政治执行力强，对党委决策部署能够不折不扣、迅速有力地贯彻落实。工作思路清晰，组织领导和统筹协调能力突出，善于将战略蓝图转化为具体的战术打法。在生产经营管理中，坚持稳中求进，推动公司年度经营目标超额完成。事业心和责任感强，作风深入扎实，经常深入一线解决实际问题。评价结果：优秀。

王**同志：该同志政治立场坚定，原则性强，敢于较真碰硬。熟悉纪检监察业务，能够精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。在推进公司党风廉政建设和反腐败工作中，履职尽责，监督执纪问责坚决有力，为净化公司政治生态作出了重要贡献。作风严谨，坚持实事求是，能够做到自身正、自身硬。评价结果：优秀。

赵**同志：该同志政治意识较强，能够从政治高度看待安全生产工作，始终把人民生命安全放在首位。工作经验丰富，业务能力精湛，在分管的安全生产和技术改造领域取得了显著成绩。担当精神足，面对急难险重任务能够靠前指挥、果断处置。工作作风踏实，任劳任怨。评价结果：良好。

刘**同志：该同志具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，思想解放，创新意识强。在推动公司科技创新和数字化转型方面，思路开阔，措施得力，取得突破性进展。学习能力强，能够主动跟踪行业前沿技术和理论动态。工作富有激情，勇于探索，敢于尝试。评价结果：良好。

孙**同志：该同志大局意识和服务意识好，能够自觉将分管的市场营销工作置于公司发展全局中来谋划。市场开拓能力强，工作有韧劲，带领团队克服重重困难，巩固并拓展了市场份额。注重团队建设，善于调动下属的积极性。为人谦和，群众基础好。评价结果：良好。

周**同志：该同志政治立场稳固，群众观念强，真心实意为职工群众服务。在组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益方面做了大量卓有成效的工作。积极推动企业文化建设和民主管理，增强了企业的凝聚力和向心力。工作细致耐心，亲和力强，深受职工信赖。评价结果：良好。

二、存在问题及原因分析

在肯定成绩的同时，对照新时代党的建设总要求和高质量发展的现实需要，公司政治生态建设仍存在一些不容忽视的问题。

（一）存在的主要问题

一是党内政治生活的政治性、时代性有待进一步增强。部分党支部“三会一课”等组织生活存在“为了开而开”的现象，满足于完成“规定动作”，内容上与业务工作结合不够紧密，形式上创新不足，对党员的吸引力和实际教育效果有限。个别民主生活会上，自我批评“避重就轻”，相互批评“蜻蜓点水”，辣味不足，政治生活的“熔炉”作用未能完全发挥。

二是运用政治标准精准识人辨人的能力有待进一步提升。虽然在干部选拔中强调了政治标准，但在日常考察和识别干部政治素质的有效手段和方法上还不够丰富和系统。对干部在重大关头、关键时刻的政治表现考察不够深入，对一些隐性的政治问题辨别能力不足，存在简单以业务能力代替政治能力的倾向。

三是政治监督的穿透力和精准度有待进一步提高。监督工作有时更多聚焦于财务、作风等显性问题，对一些业务工作背后的政治偏差、贯彻落实党中央决策部署不到位等深层次政治问题，发现和纠治的敏锐性、及时性还不够。监督方式方法较为传统，运用大数据等现代化手段开展精准监督的能力有待加强。

（二）产生问题的原因分析

一是思想认识存在偏差。部分党员干部，包括少数领导干部，对政治生态建设的极端重要性认识不够深刻，未能完全做到从政治高度审视和推动业务工作，存在一定的“重业务、轻政治”倾向。对党内政治生活等制度的政治功能理解不深，有时将其视为“软任务”，投入精力不足。

二是制度执行不够严格。部分制度虽然已经建立，但在执行过程中存在打折扣、搞变通的现象。例如，对民主生活会质量的把关、对组织生活记录的检查等环节，有时标准不高、要求不严导致制度的刚性约束力未能充分体现。

三是能力本领存在短板。面对新形势新任务，部分党务干部和纪检干部在运用党的创新理论分析问题、解决问题的能力，以及开展精准政治监督、科学评价干部政治素质的专业能力方面，还存在一定差距，影响了相关工作的质量和效果。

三、意见建议

针对上述问题，为进一步巩固和发展公司健康向上的政治生态，提出以下意见建议。

（一）深化思想认识，持续强化政治建设的理论自觉和行动自觉

要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组示范学、党支部常态学、党员个人自主学等多种方式，引导全体党员干部深刻理解其核心要义和实践要求，切实把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。强化政治能力训练，教育引导各级领导干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从纷繁复杂的矛盾中把握政治逻辑，在具体工作中自觉对标对表党中央精神，确保公司发展始终沿着正确政治方向前进。

（二）聚焦提质增效，不断增强党内政治生活的政治性与实效性

严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，进一步提高“三会一课”、民主（组织）生活会、主题党日等活动的质量。探索建立“党建+业务”深度融合模式，将党组织活动主题与公司中心工作、重点任务紧密结合，引导党员在攻坚克难中发挥先锋模作用。创新活动载体，综合运用情景式、体验式、研讨式等多种方式，增强组织生活的吸引力和时代感。建立领导班子成员党支部工作联系点制度，加强对基层党组织政治生活的指导和督促，对质量不高的要及时纠正、责令整改，让党内政治生活真正严起来、实起来、活起来。

（三）树牢鲜明导向，全面提升干部队伍选育管用的政治标准

完善干部政治素质考察评价体系，细化考察内容和量化指标，建立集日常表现、关键时刻、年度考核、反向测评于一体的立体化考察机制。加强对干部政治表现的动态跟踪和综合分析，特别是要注重考察干部在处理复杂问题、应对重大考验中的政治立场和政治担当。强化考察结果运用，将政治素质评价作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的首要依据，对政治不过硬的干部坚决不用、及时调整，真正让忠诚干净担当的干部脱颖而出，形成激浊扬清、选贤任能的良好用人导向。

（四）突出监督重点，着力推动政治监督具体化常态化

聚焦“国之大者”，围绕党中央重大决策部署在公司的贯彻落实情况，以及公司在服务国家战略、履行社会责任等方面的政治担当，开展精准有效的政治监督。紧盯“关键少数”和关键岗位，加强对权力运行的制约和监督，特别是要强化对“三重一大”决策制度执行情况的全流程监督。创新监督方式，积极探索运用信息化、大数据等技术手段，提升监督的精准性和预见性。健全监督反馈和整改落实机制，对监督中发现的政治偏差和问题，要严肃指出、督促整改、跟踪问效，确保政治监督的权威性和实效性，以强有力的监督保障公司政治生态的山清水秀。