公司总经理在大型项目合作工作推进会上的讲话 各位领导、同事们： 2021年，在集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕全年工作目标任务，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“项目为王”理念，与时俱进、积极创新，以求真务实的精神着力推进xxxx产业建设和项目合作。为此，公司提出了具体要求，把深化项目合作、拓展产业发展作为当前公司发展的主旋律，加大工作力度，研究发展方向，突出合作重点，创新招商方式，今天我们在这里召开项目合作组第一次工作会议，既按照公司发展的总体要求，又与xx公司相互配合、相互合作，相互借鉴好做法、好经验，为顺利开展下一步工作再研究、再探索、再推进，强化专班执行力，抓出合作新成效。下面，我讲几点意见： 一、统一思想谈认识 从公司层面来说，领导班子高度重视，多次召开专题会议，进行了方方面面的论证，并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会，对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素质等问题进行了专题研究。根据公司实际，一方面与xx公司签订战略合作框架协议，另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面，成立了由xx等X名人员组建的专项工作组，其中由常务副总经理xx担任组长，办公室主任xx担任副组长，并抽调xx等X名党员干部作为专职管理人员统一领导，扎实推进项目合作加快开展工作。同时，我们要把此次项目合作作为公司“一号工程”来对待，做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜，举全司之力推进xxxx项目在公司落地实施、开花结果。 二、抢抓时间谋发展 当前，市场竞争日趋激烈，我们作为欠发达企业，更要采取超常措施，紧抓深化合作，力求更大突破。因为项目建设不是一蹴而就的，需要一个较长过程，但绝对不是顺其自然，更不会放任自流。公司成立专项工作组，一是要增强紧迫感和时间观念，提高接洽频率，通过反复的沟通交流，了解彼此优势，促进项目开发建设。二是要主动出击，表达我们的诚意提高合作实效。对确定的产业及优势项目，要主动拜访，广泛对接，寻求机会，盯住不放，让合作方看到我们的诚意，加大投资的意愿。三是要抢前抓早，专项工作组的完成时限、任务分工和责任清单要尽快制定完成，一定要权责清晰、一目了然，分管领导要亲自盯项目、抓项目，各部门负责人要早行动、早洽谈、早落实，确保按要求时限完成工作任务。 三、协同合作找问题 项目合作不仅是一个专项组的事情，更涉及到全公司上上下下、方方面面。公司其他各