在全市重点项目建设推进会议上的讲话 同志们： 继X月X日全市重大项目集中开工动员大会之后，市委、市政府再次召开全市重点项目现场推进会，其主要目的：一是对各地区开工项目情况进行阶段性督促和检验，激励大家在一线真干、实干、比着干；二是通过对标、讨论，使各地清醒地找准问题和差距，知不足而奋进，在全市树立大抓项目、抓大项目的强烈意识，掀起大干快上的建设高潮，以项目建设助推全市经济社会的转型跨越发展。 刚才，各县县市区就今年以来的重点项目建设情况、存在的问题和下一步工作安排进行了汇报发言，X副市长通报了今年X—X月份经济运行和重点项目开工建设情况，对下一步工作进了安排部署，我都完全赞同。总体上看，各地区、各部门围绕抓投资、上项目做了大量工作，取得了一些成效。成绩大家有目共睹，这里就不再重复讲了。在现场会期间，大家坚持问题导向，帮助发现问题、解决问题，热烈讨论、相互启发、学学相长，达到了统一思想、激励斗志的目的。通过两天来一路走一路看，虽然没有到县县市区都走一遍，但结合综合部门的统计数据和专项工作调研等情况看，工作当中还存在一些突出问题：一是项目推进力度还不够，现有项目普遍存在小、散、慢、弱的问题。“小”，即投资规模小，缺少立市立县、龙头领军的优质大项目、好项目，X—X月份，有的地区X万元以上投资项目占全部投资比重仅为X%。“散”，与自治区“七网七业”要求聚焦不够，X个集中开工项目中，“七网”项目仅有X个，占开工项目总数的X%，年度投资占比X%；“七业”项目仅有X个，占开工项目总数的X%，年度投资占比X%。“慢”，即前期工作慢、建设进度慢，目前仅有X县、X县、X县、X市完成全部项目前期手续，其他县县还有X个项目没有办结开工手续；一些项目从开工到现在，仍然停留在开工时的状态，进展非常慢。“弱”，即投资储备不足、发展后劲弱，据统计局分析，完成年初预计的全市X亿元固定资产投资目标任务，还需要X亿元以上的新项目来支撑，还需解决近千亿元的投资缺口。目前除X市好一些外，其他各县县区均有较大缺口。二是干部工作状态不佳，存在应景、应急、应付的问题。督导了解的情况反映出有的县县前脚开工、后脚散工、干干停停、断断续续。有的部门干工作推一推、动一动，被动应付，问题上缴。三是责任没有落到实处，存在着等待、观望、懈怠的问题。有的地区工作上不去，总找客观原因和理由，坐等项目上门、坐等服务上门，观望着领导态