十大杰出青年事迹材料 用汗水浇灌收获，以实干笃定前行 “做事要有计划、定目标、有毅力、讲方法，这样才能达到事半功倍的效果。”工作中，吕安博注重提前谋划、未雨绸缪，坚决不打无准备的仗，用只争朝夕、真抓实干的劲头，创造出一项又一项新的更大业绩。 打好“创新牌”，助力生产加速度 他深挖技术创新增益潜力，不断破解攻克生产难题。在218吐阿项目担任工程部长期间，在项目进场一个月内，就完成了前期工程技术准备工作。工作中更是追求高效，撰写的50余份施工方案均一次性通过一公局集团审批。 越是有困难，越是要创新。施工过程中，难免会与“拦路虎”打交道，他敢想敢干、勇于创新、潜心探索。在登汝高速工作时，通过在梁场运用45米跨170T单龙门吊，实现横纵向双移动，既减少了轨道占地面积，又提高了施工效率，最终荣获集团公司“五小”优秀成果奖。 此外，他自主研发的《一种振捣器附着式台座》荣获国家实用型专利授权，撰写的工法《大悬臂预应力盖梁施工工法》获评集团公司级施工工法，编制的墩柱方案获评公司级优秀方案。 打好“服务牌”，帮扶指导解难题 他主动服务、实时严控、多措并举，积极为各项目工程的顺利推进谋思路、想办法、出实招，全力提升监管、帮扶效能。 针对重点工程项目，他高度重视、系统梳理总体施工思路，明确施工节点，优化资源配置，每月下发施工任务并对项目副经理考核，每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展，每周询问项目存在问题，每天通过微信群监控当日完成情况及未完成原因，实时提供精准服务和精确指导，确保工程有序、高效推进。 打好“管理牌”，提能增效促发展 日常工作中，他善于提炼，在固化有益经验和做法的基础上，积极寻找新途径、探求新思路。 他及时汇总整理各项目报表中出现的常见问题，制订系统的管理办法，并下发推广应用，促进报表管理规范化；通过编制前期策划计划书，梳理“七会议”“九流程”的工作思路，并动态更新新业务板块策划内容，提高“前策”质量；建立健全项目副经理管理及考核办法，明确职责分工、严格日常考核，并将工作完成情况与绩效及额外奖励挂钩，激发工作动力；成立以施工管理部为牵头部门的督导小组，实现公司与项目联动管理，强化监控管理，确保关键控制性工程如期完成。 工作中他扎实进取、屡创佳绩，多次获评一公局集团“优秀青年专业技术干部”；学习上他持之以恒、专心致志，相继取得公路水运试验员、二级建造师、一级建造师等资格