领导给你布置了五项工作，你如果能把它变成十项，那么你的活儿看上去就多了。 　　那么，怎么把一项工作变成两项、甚至三项呢？ 　　很简单，工作本身就是有很多步骤、很多模块的。比如，“填报表”看起来是一件事，但实际上包括了，数据的“下发、收集、统计、汇总、分析、列填、上报”等等。 　　而在这些具体的步骤和工作中，实际上会遇到各式各样的问题，而你完成这些具体的步骤、解决这些具体问题的过程，其实是视作为“单独做了一项工作”的。 　　看了以上这段，相信很多人都会说，我懂啊，我知道啊，但我怎么跟领导说呢，领导就知道我要填报表，他毫不关心什么步骤模块，怎么办呢？ 　　所以，问题的关键变为：你要合理、恰当的向领导引导和表达。 　　表达什么呢？既然领导对你的某项工作并不关心，那么你所要表达的东西，就必须要适度引起他的兴趣，一定要“精彩、有趣、鲜活”。 　　是啊，就和我写文章一样，时刻都注意着要精彩、有趣、鲜活，哪怕你不是干我这行的，也让你也觉得可以读一读。 　　那么同理，跟领导汇报表达也是这个理由，不要以为是工作报告，就可以无比枯燥了，不行的——娱乐无处不在！ 　　下面讲细节。 　　第一，你要把工作环节中的问题，以及解决方法的形式讲给领导听。 　　比如，“收集数据”，各单位各部门报给你的数据完全就是一坨屎，数据烂的没有底线、超乎想象。 　　而你、巧妙地设置了一张表格，限定了填报的格式，把填表说明设计得细之又细，让大部分人“没法儿填错”终于以较低的成本解决了这个问题。 　　就说这个。 　　你并不是要诉苦、也不是提要求，而是介绍工作过程，介绍解决问题的过程，话讲完，领导也没有什么压力。 　　但是，他却在潜移默化中记住了“数据收集”这项工作——“这项工作看来也没那么简单啊。而你，似乎也是动了脑筋的啊～” 　　第二，你要将工作具象化，用有趣的“新发现”，充分调动领导的情绪。 　　比如，“汇总分析”环节，如果只是泛泛地讨论汇总进度，汇总结果，领导当然不要听了，没有人要听的。 　　但你如果能够抓住一个点：例如某一个数据，它的数值在一定程度上出乎了你的意料，甚至能够说明一个潜在的问题。 　　那么，你就要尽可能地讲出前因后果，展开一番小小的分析，然后去和领导作交流。 　　我就经常这么干，愉快地和领导聊一些“不寻常”的数据。（其实也不会偏离很大，偏离大就出问题了对