领导眼里的优秀年轻干部是什么样子的？

第一，心态积极。

给人的感觉是往前使劲儿，这是优秀干部最重要的素质。接受一项工作任务，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎样把它推掉，或者强调困难，或者认为领导安排不合理，或者面露难色，或者讲条件……

我听一位前辈讲过一个真实的事：他手下有两位干部，一位比较积极，但是能力差一点，交代一项工作，吭哧吭哧干半天还不一定干好；另一位能力比较强，头脑灵活，富有创新，但是比较消极，遇到难事就叽歪。两个人资历差不多，只有一个晋升岗位，在这种情况下用谁很纠结，跟一把手讨论来讨论去，最终决定用那个心态积极的。所以，“积极”是优秀干部一个必备的素质。

道理其实很简单：提拔一个干部是让你来干活的，你干活都不积极，为什么要用你啊？

但是要积极不容易。手里已经有一堆活了，领导又要加活，这需要付出啊，意味着晚上又得加班，又要操心，又要遭罪了。推荐一本书《转念的力量》。遭罪，转念一想，其实就是在增长才干。多派活可以转念为“压担子”，这样一想可能就不会有负面情绪了。

第二，有能力。

有能力，就是能把活儿扛起来。每位领导都希望自己的下属是能干的，下属能干，自己就可以少花一点时间、精力。

有种现象：有些工作可以是你干，也可以给另外一个科室干，有时候领导就交给你了，且经常如此。不是领导偏心眼，大概率的情况是：领导心里知道应该交给谁，但交给那个人不放心，所以就交给你了。有时候甚至完全不是你的工作也会交给你，这种情况大概率是因为工作太重要，不能出闪失，或者时间比较急，只能交给放心的人，于是就交给你了。在一个单位里，越能干的人要干的事就越多，结果是忙的人忙死了，闲的人闲死了，身在其中的你会觉得太不公平了，但站在领导的角度讲，这可能是最优选择。

第三，不计较个人得失。

有些人工作态度很好，工作也很能干，就是经常拐弯抹角提醒领导：“我这是不是应该提拔了？”对于青年干部而言，能否提拔一般本单位就能决定，而本单位对自己是了解的，没必要做额外的工作，做了可能适得其反。

我的一位老领导曾说：“工作留给自己，提拔交给组织。”至今记忆犹新。每一个单位都需要干活的人，如果我们没有一个叫李刚的爸爸，我们的资源就是干好活。真正干活的人其实不吃亏，有时候未见得在职务上晋升，因为职务晋升需要有空缺岗位，其它很多地方领导也会考虑到你，比如培训机会、政治荣誉等。领导也是从年轻时候过来的，他们懂你。

第四，配合其他部门工作。

对领导来说，所有部门都是一体；对部门来说，会有你有我，领导希望自己的下属能够互相配合，共同把工作做好，而经常出现的情况是两个部门之间疙疙瘩瘩。如果你总站在自己的角度上想事、讲话，恐怕领导不会喜欢。我的一位老领导跟我说：“站在领导的位置上想问题，回到自己的岗位上干工作。”非常有道理。工作有职责范围，不能越权越界，但是不能只看着自己这一亩三分地，说不定明天你就换到他的岗位上了，你今天推出去的事，明天就得自己干了。联通公司和移动公司一度竞争激烈，后来两个公司的老总职务进行了对调，想方设法打击的对象，成了自己要做的事业。想想当年，何必呢？

第五，想领导之所想。

这里说的是大局意识，领导心中一定有大局，你心中有大局就能给领导当好参谋，把工作干到点子上。尽管领导水平高，但在你所从事的具体领域，他未必是专家，你在这个领域深耕多年，对情况最了解，对工作最有研究，所以你完全有能力为领导出主意。

领导力不是当了领导才有的，科长甚至科员都可能具备领导力。领导力的核心是创新，今天一个想法，明天一个想法，这是领导的特点。一个单位的人员大概分三层：领导层、中层干部、员工。员工生活在过去，他今天干的所有的活儿，昨天早都安排好了。干部生活在当下，主要应对临时出现的、马上要解决的事情。举个例子，进校门所有的人必须检测体温，有一个人要进来，但拒绝接受体温检测，这个时候就需要中层干部处理。领导，生活在未来。他想的是明天、明年、甚至多年之后的事，领导越大，想得越远。

年轻干部一般担当中层干部，面对的事情千头万绪，但有空时候也要想想领导想什么，这样你就跟领导的节奏合拍了。