这样的领导，才是受欢迎的好领导！

它山之石，可以攻玉。老领导的职场心法和经验，还是很值得学习和借鉴的。

前段时间，老领导在工作群里分享了一段“如何当好干部”的心得，看完之后感触颇深，非常认同。拿出来跟大家分享一下，希望对大家也能有启发意义。

这个老领导是我非常敬佩的一个人，他说要想当好干部，所谓的能力素质并不是最为重要的，最重要的是不折腾下属，不让下属“白干”。事实上，即便当领导的能力素质很强，下面的人也不一定信服。

在工作实践中，作为干部，只要下面的人跟着你不“白干”，下面的人就会服你、追随你、拥护你，你就会成为一个拥有领导力的干部。人性趋利避害，当你顺应人性特点，你就拥有了领导别人的能力。

也就是说，作为领导，要想发动下属好好干，就要提前把下属安顿安排好。

这里的不“白干”主要有两层意思：

第一，做事情不用返工、不用折腾，起码不用老做无用功。其深意就是干部要领导有方、指导有力，而不是只会不切实际地瞎指挥；

第二，不能出现干多干少都一样、干好干坏都一样的情况，要通过你这个干部的反映，让上级领导知道到底谁干得好。如果可以，还要让那些确实干得好的人得到实实在在的回报。

具体来说，主要就是要做到四个“搞明白”：

首先，把干什么“搞明白”。

作为领导，在受领任务的时候，一定搞清楚上级领导的意图，吃透上情，确保在上传下达的过程中不跑偏、不走歪。

如果一开始方向就错了，那干得再多都是白费，不仅会耽搁事情的进展，还会折腾下面的人，白白浪费别人的时间和精力，谁能没有怨气呢。

要知道，很多人真的不怕辛苦和麻烦，怕的就是领导不负责不想事，净干瞎折腾的事。

其次，把如何干“搞明白”。

在安排布置工作的时候，要结合下面人的具体情况，有所侧重、有所把握地安排工作。

说得直白点，就是要知人善任，把合适的工作安排给合适的人，不要出现“诸葛亮挥泪斩马谡”的现象。另外，也要明确好相关的标准和要求，让下面的人充分了解你的企图。

有的领导安排工作模棱两可，下属干完了，却又说这不行那不行，事后诸葛亮干得漂亮。

再次，把检查指导“搞明白”。

作为领导，工作安排下去以后，不能撒手不管了，让下面的人自己“玩”，要及时跟进，看看下面的人是否正确领会意图、是否知道如何达成目标。

如果出现了偏差或矛盾，一定要及时介入，给予帮助和指导，一方面手把手教方法，另一方面确保工作进程。

只管使用、不管培养的领导，绝不是好领导，如果下属什么都干得好，那要领导干什么。

最后，把总结讲评“搞明白”。

俗话说得好：“仗好打，功难评。”讲评的关键是要讲到“点”上，比如说这个活总体干得怎么样，好的方面有哪些，存在的不足有哪些，以及下步该如何改正等等，都要讲个清楚明白。

另外，谁表现得好，也要当众提出来，让当事人确实感受到管理者表扬和激励。

总结讲评的后续动作就是给实惠，要尽可能地为干得好的下属邀功请赏。