2022年度企业领导干部述职报告

我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。

一、主要绩效指标及工作任务完成情况

过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：

一是依托优势资源。充分依托**矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于**周边商混站5-10元/吨。

二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人实时跟进**生产量及运输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。