保险公司2022年度领导班子年度述职述廉报告

2022年，在分公司的正确领导下，我与XXX中支其他班子成员及广大干部员工一起，坚持“XXX战略”，秉承XXXX经营方针，积极应对市场变化，平稳落地车险综合改革，持续做好常态化疫情防控工作，开拓进取、真抓实干、凝心聚力，以高绩效引领高质量发展。

根据分公司党委对中支班子考核工作的有关要求，下面，我就2022年XXX中支及个人工作开展情况进行述职述廉，不妥之处，请批评指正。

一 、主要经营指标

截至2022年底，XXX中支累计实现保费收入XXX万元，时序达成率XXX%，同比增速XXX%，超市场XXX个百分点，市场份额XXX%。全险种CORXXX%。

二、重点工作完成情况

（一）产品线发展亮点纷呈

一是车险坚持效益不动摇。大力发展家用车业务，紧跟政策调整及市场变化，深挖重点区域家用车市场，在车险综合费改后，持续开展保足保全、车+N、续保提升等营销激励，家用车保费达成XXX万，占比XXX%，车+人出单率XXX%，单均XXX元。

二是大非车占比显著提升。深入实施大非车战略，通过产品指引，管理推进，队伍建设，板块经营，实现非车险有效益的快速增长。积极引进资源型人才拓展大非车业务，组建了专业的大非车团队、政保小组。

三是重点项目攻关获得突破。先后成功签单XXX项目，保费收入XXX万；XXXX项目，保费收入XXX万。

（二）三率指标提升明显

一是深化续保管理项目，提前推送续保关怀，做好一至四报基础工作，责任到人。中支全年累计续保率达XXX%，较去年增长XXXpt，距目标值差XXXpt。二是每月召开注册率专项推动会，每日从人跟踪通报，不定期制定推动注册方案，确保目标达成。XXX中支全渠道线上化注册率XXX%，位居全省第一，传统渠道个人客户星级权益注册率XXX%，完成全年的目标值。三是严格按照分公司要求，做好规定动作，增加及完善增值服务，提升客户参与度，全年累计活跃率XXX%，活动参与率XXX%,均高于分公司总体水平。

（三）基础工作不断夯实

一是减税降费方面。通过合理管控理赔批赔、运管、销售费用进项端取票率，增值税税负率XXX%，较年初下降XX%，运管、销售费用取票率达XXX%以上，理赔取票率XXX%，对税负优化取到关键性作用，运管成本率同比优化XXX%。

二是理赔及打假增效方面。中支车险精算赔付率XXX%，意外险精算赔付率XXX%，万元以下案件结案周期XXX天，维修资源利用率XXX%，未决偏差率XXX，打假增效序时达成率XXX%，车意险理赔亿元保费监管投诉量XXX件。