人力资源部2022年工作总结及2023年工作思路

2022年，在公司党委坚强领导下，在其他部门大力配合下，人力资源部（党委组织部）认真贯彻集团公司人力资源工作会议精神，围绕企业经营发展，从加强干部队伍建设、合理配置人力资源，加强员工培养，进一步规范薪酬绩效管理、持续提升员工福利待遇等方面开展工作，较好的完成了年度重点工作。现对2022年人力资源管理工作进行总结并就2023年人力资源管理工作提出思路和计划。

一、2022年工作总结

（一）加强领导干部队伍建设

1.开展干部选拔。年初选拔X名四级领导干部，进一步选优配强县公司领导班子和市公司部门领导干部队伍，充实了邮政经营发展的中坚力量。近期开展了干部选拔工作，已完成动议和民主推荐环节。调研后备干部成长情况，调整培养对象结构，选好四级干部培养对象。

2.管好干部队伍。修订完善干部异地任职管理规定和改非规定，进一步明确和规范干部异地任职相关事项，按照规定对达到任职年龄界限的干部履行了改非相关程序。对巡察反馈的干部兼任职问题进行了严肃整改。与市公安局出入境管理中心核对了四级领导干部因私出国（境）备案状态。

（二）合理配置人力资源

1.确保重点环节用工需求。完成了寄递事业部与公司综合职能整合工作；招聘金融营业网点综合柜员XX人，增强金融合规管理力量；为金融营业网点补充普通柜员XX人，招聘XX名应往届大学毕业生，缓解了重点环节用工紧张的同时，为企业注入了新鲜血液。提高一线营销揽投人员占比，调整优化人员结构。