体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑

很多人关心这个，正好说说。只谈实操，不纠结于文件规定。

体制内人员调动的规律是：领导就是不想动，也会被经常调动；而员工就是想动，也只能在一个单位憋下去。仿佛只有领导需要交流，员工就可以永远不动了。

当然了，不管是为了更高的平台，还是为了回归故里，客观上很多人有调动的需求。

没有条件，就只能创造条件，于是便有了这期关于调动的话题。

（我们尽可能讲清楚各个环节和逻辑）

一，需求

首先，调动的核心是有人要。

干部调动是个挺复杂的事，但不管怎么说，目标单位要你去，是所有问题的核心。

大家要知道，虽然很多人主观上有调动的意愿，并在背后起了推手作用，但面上这还是个组织行为。

调动本质上是组织意愿而不是个人意愿。

举个例子，公考、遴选，都属于公开的入职通道，个人可以自主选择上或不上，并通过竞争来实现愿望。

而调动则完全是被动的，个人不能控制说哪里应该调我去，是组织有需求、有安排，才有了调动。

所以，“目标单位需要”正是体现这一组织行为的核心逻辑。

因此，很多人都想往高层级部门调动，但这一切并不可控。

组织是个抽象概念，一定程度上取决于主要领导，但又不仅仅是领导一个人的事。

它更像是一整条链路，链路上的每一个环节都有其独特的作用。

只有当整条链路都打通的时候，调动才能够成行。