体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？

在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。

要知道，稍有能力的人，多少有些傲娇，工作上个人想法多，不怎么好使唤！

身为直属用人领导，我们要明白自己的职责，就是作为管理者、指导者、督促者的我们，具有用人权限，是确保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下属比业务能力的人。我们想的如何让下属对你服服帖帖、安分做人做事，其实也很简单，讲究点策略和小手段即可。

一、让下属明白，上级是干嘛的

很多能干的下属之所以显得高傲，不听使唤，重要的原因是自认为素质能力强，自认为单位需要他，自认为有点本事就能显摆自己、就能很快得到提拔，就很快和直属领导平起平坐了。

如果他知道直属领导就是领导班子集体讨论研究推举出来的人，而不是非得要和他比什么业务能力的，直属领导为什么能够被提拔为领导，不是没有其他竞争者而捡的漏，而是在体制内确有过人之处，是经过组织承认的，是代表组织行使权力，那么他也许会让其有点自知之明。

要让他知道，那些在做了下属时就很自大，忘了自己的位置，忘了自己姓甚名谁，忘了自己的本分，现在都什么岗位？都什么级别？如果他还不开窍，也算是仁至义尽、无能为力了！