在半年工作务虚会上的主持讲话提纲
同志们:
在这个6月底这个承上启下的时间点,我们利用一天时间,采用这种虚实结合的方式,主要是通过大家谈,激发大家干,对半年目标任务完成情况进行系统梳理,分析研究存在的问题,共同谋划下一阶段工作重点,特别是下半年工作思路,进一步把务虚的点子转化为务实的举措。会议有三项议程:一是请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作,就完成半年目标任务、工作争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。
首先,请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。
汇报顺序:
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下面请各分管领导对条线工作进行部署安排。
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刚刚各处室、各直属单位交流了工作情况,各有亮点特色,工作思路和建议提的都很好,希望进一步研究细化,相互借鉴,交流学习。各分管局长结合各自分管的工作,对下步工作提出了明确要求,请认真抓好落实。下面,我再强调几点。
一、咬定目标,大干快上,确保今年考核继续位居前列。
严格按照考核方案,在指标上对标找差、快马加鞭,在考核上积极主动、争先进位,在创优上善于谋划、精于布局。一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期,抢抓工期,加快建设进度。重点在建工程,要在保证工程安全和质量的同时,坚持能快则快。完工工程要加快验收,做到能验尽验。即将开工建设的工程,各责任部门要加快前置要件办理,争取早日开工。
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本文标题:在2023年上半年工作务虚会上的主持讲话提纲
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