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体制内,领导识人的“群峰理论”
有位朋友说自己很好奇,想知道领导和下属每天接触的时间并不多,他是怎么辨别下属能力强弱的,又是怎么看一个人值不值得培养的。
这让笔者想起一位好友说起的一个例子。
朋友当时去某单位任职,发现单位有个小伙子,重点本科毕业,却在单位没有很好评价,普遍反映工作能力一般。
不仅如此,还有反映小伙子不合群、情商不高的,总之,就是各种不好的评价。
朋友见过几次,发现小伙子也很是腼腆,不善言谈,说话办事也不是那么周全,总觉得是有点放不开手脚。
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本文标题:体制内,领导识人的“群峰理论”
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