职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招

职场规则中下级服从上级，个人服从集体属于常态，但总有些下属仗着自己有点能力，有些关系，不服从上级管理的情况也时有发生。面对这种情况，不管那是自己的失职，甚至可能产生“破窗效应”，导致管理混乱，无法达成既定目标。其实，没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。当然如果你是员工的话，也应该清楚领导对你的套路，也可以及时调整，应对从容。职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利。

一、合理批评，拒绝暴力

首先要保证心态平和。遇到不服管的员工千万不要以暴制暴。那样做，一是容易激化矛盾，二是凸显自己无能。所以在处理问题时候，不要让员工感觉你是在针对他。我们可以先对他给予肯定，然后再指出他工作中的不妥和需要改进的地方，并让他知道你也需要他的支持，表达你对他的期望。在表达期望的时，一定要诚恳，这样做能够让他更好的接受批评，同时还感到了温暖，从而能够专心的投入到工作中。

二、分析短板，精准施策

就是让其不敢不服。每个人都有弱点，职场上要么为了钱、要么为了名、要么为了个人成就感，或者是性格方面存在的短板。你只要能识别出他的弱点，分析他的需求和特点，他在乎什么，不在乎什么。打蛇打七寸，从这方面切入抓住他的命门，他就不敢强烈的和你对抗。

三、恩威并济，软硬兼施

就是让其不能不服。找到别人的弱点，虽然能镇住下属，但可能会导致关系恶化。所以，这时候我们要恩威并重双管齐下，工作中态度要强硬，原则性错误不能有。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来。同时，在私下个人生活方面给予适当的关心和照顾。这样做他可能有想反抗你的想法，但是考虑到你的关心和爱护以及奖励，他不能反。

四、划定红线，守住底线

就是让其不想不服。不要让他骑到你脖子上。对于下属不服从管理，你要事先和他交代好底线。你容忍的限度是什么，那他知道红线和底线在什么时候都不能跨越和随便触碰。比如在公开场合顶撞挑战自己的权威，不能因情绪而半路撂挑子，让自己的工作陷入被动等等。对于越过底线的员工，可以严肃处理，起到杀鸡儆猴的效果。同时，要建立健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，用制度来约束行为。

五、不断学习，提升自身

就是让不服变为佩服。要想让员工尊重你，你必须要有被他尊重的实力，要想领导管好别人，首先证明你自己比他强（业务上领导可以不干，但不能不懂）。大家都看过亮剑，赵刚初到独立团时，李云龙不服他，在后来他一次战斗中500米开外，赵刚亮出了自己精准的枪法，从此李云龙心服口服。所以，你想得到别人的尊重，你必须具备别人尊重的资本和实力。