在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话

今天召开的公司降本增效工作部署会暨月经营例会既是部署会，也是动员会。在我的提议下，今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。首先，安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次，公司所有中层以上干部（含助理）都要到现场参会。最后，所有科职干部都要在视频分会场参会。为什么要这么做？因为我知道降本增效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与，否则很难想象，面对如此严峻的市场形势，*这艘大船会驶向何方！

最近我的压力非常大，7月24日*集团半年度工作会议在*顺利召开，这是*集团历史上第一次把半年度工作会议放在上海以外的地区召开，*集团领导班子和各一级子公司的党政负责人都来到了现场参会，会议得到了各级领导和参会人员的高度评价，展现了*人良好的精神风貌，胡望明董事长更是在大会上指出，读懂“*故事”、学习“*经验”十分重要。我不知道大家听到这些表扬的话是什么感受，但我的内心是心急如焚的。因为我深知*实际上并没有那么好，大家经常说*现在是*集团钢铁业板块中唯二的盈利单元，但大家知道我们和先进同行的差距有多大吗？首先，跟集团内排名第一的宝钢股份相比，我们辛辛苦苦大半年赚到的利润还不到人家7月份这一个月利润的一半。其次，跟周边的钢企相比，我们69元的吨钢平均利润与涟钢的114元差距明显，与湘钢的246元更是只有他们的1／4，甚至连行业平均水平的74元都没有达到。进入8月份以来，公司利润水平还在持续下降，所以我们还有什么值得骄傲和自豪的。

为了开好今天的会议，我之前密集安排了一系列的调研，所到单位都在说自己做得不错，跟以前比进步了多少，跟竞争对手比缩差了多少，很少有眼睛里真正看到问题的。所以我在这里一定要给大家棒喝一声，如果我们还沉浸在自己美好的想象当中，*很有可能会和集团内其他几家钢铁企业一样，陷入严重亏损的泥潭，到时候还能不能保持现在一级子公司的地位，就要打上一个大大的问号了。

下面我就接下来的工作提三点要求。