国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排

第一部分上半年工作总结

2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。

一、落实局（上级）的决策部署完成情况

（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至2024年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均下降幅度超过4％的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。

二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基层管理岗位X％，公开竞聘力度持续加强。

（二）以“提质＋增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”作用

全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列，X项提质创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务；通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。

（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬分配机制活力

一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部下属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导下属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。

二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工资分配机制，将员工个人绩效工资占比最高提至70％，进一步推行“量化计薪”“岗绩分离”等差异化、多元化的分配方式，实现同层级技术技能序列员工收入与管理序列收入基本持平，下属公司生产运营类岗位员工收入普遍高于同层级的管理支持类岗位、生产运营类岗位同岗级员工收入差距达到2.5倍，合理拉开收入差距，让“工资是干出来的”理念深入人心。