作为中层领导,如何处理职场人际关系? 对于中层领导来说,已经不能只埋头搞业务了,必须加大在人际关系上的投入,否则是很难站稳脚跟,或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作的(手底下的人越多
会做人和能干事在体制内到底哪个重要 我们从小无论是在家庭或是在学校,父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人,认认真真做事。进入职场以后,父母还在教导我们要低调做人、高调做事,似乎做人与做事这两个
任职年限早过了,提拔为什么还没有轮到我? 有朋友问:我的任职年限早过了,提拔为什么还没有轮到我? 这真是一个令人揪心的问题。是什么让干部的提拔迟迟不能落实到位? 干部提拔是有任职年限要求,但是这个
任何时候,都要注意这些“职场禁忌”! 01不要越级汇报工作 不管在哪里,都讲究层级管理,也就是一级对一级负责,越级属于典型的不懂规矩。 越级汇报工作,看似会得到上级领导的赞许,但实际上却会把自己送
人到中年参加饭局,混得再差也要知道的7个潜规则!看看你犯忌了没? 饭局是中年人社交的重要场合。 不管你是为了工作还是为了交友,都要注意一些潜在的规则,避免给自己和他人带来麻烦。 以下是一些常见的潜
为什么越来越多的中年人在职场中变得越来越沉默?原因很现实! 《道德经》云:知者不言,言者不知,又说:善者不辩,辩者不善;知者不博,博者不知。《易经》更是告诉大家一个社会现象:吉人之辞寡,躁人之辞多
中年体制人,应该是一种怎样的状态? 01说话严谨,只说符合身份地位的话 如果一个人到了30多岁,还管不住自己的嘴巴,看到不爽的就说,遇到不悦就怼,那这个人在职场上,注定走不了多远。一个人迈向成熟的
​中层领导干部要具备那六种能力 一名优秀的中层领导干部,承载着组织的信任,下属的依靠,其责任不言而喻,因此要具备以下六种能力。 一、贯彻决策能力。作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策,要
一位厅级干部的体制工作感悟! 01 一个人退休了,离开了原来的工作岗位,他就失去了很多东西,他就不再那么具备价值了。 所以,就难免会出现人走茶凉的现象,不仅交际圈子会大大缩减,很多人都不再往来,人
一位体制内老领导的职场箴言! 01 越往上走,所谓的能力素质就越不管用,因为这个时候看的并不是能力素质。 说得再通俗直白一些,能走上一定的领导岗位或层级,能力素质都不是问题。 这时候能不能进一步发
一个优秀体制人必备的五大特质! 如果说发展进步有什么方法和技巧,我认为最大的方法和技巧就是“以事谋人”,通过一件件小事把人做好,树立一个鲜活的名片,成为一个走到哪里都被需要、都受欢迎的人。 01敬畏
12条与领导相处的箴言,超实用! 1.决定你升迁的是你的越级领导,但你却不能越过你的直接领导,与越级领导构建太多的联系。一方面,不管在哪里,都讲究层级管理和负责,这是游戏规则;另一方面,直接领导对
那次替领导去市里开会,我打开了新世界的大门 有这么一个规律:台上的领导级别越高,台下记笔记的认真程度越高。坐得离领导越近,记笔记的人越认真。 某一次,替领导去市里参加一个会议。当然,能代开的会议,
那些靠“投机取巧”获得领导重用的人,都是怎么做到的? 有朋友说,自己知道沟通的重要性,但就是不知道怎样和领导去沟通。 大家应该也发现了,就是自己身边平时不爱张扬的人,忽然有一天就被宣布升职了。 其
那些借调的人到底怎么留下来的? 上级单位之所以要“借调”,恰恰说明这个单位缺人,特别是缺能做事、会做事的人,这就意味着有打破“借而不调”僵局的希望,从而名正言顺一直留下来。下面我结合身边朋友的真实
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