体制内,聪明人要避免正面冲突 一位朋友说,他是一名副科级干部,因为看不惯班子成员的违规吃喝行为,向上级单位进行了举报。 最后,不知道是什么原因,全单位都知道他进行了举报的事情,同事都疏远他,领导更
体制内,给正在经历中年危机的人,提供“三点”建议 在职场上工作了几十年,人都已经到了中年,需要经历的都经历过了,还没经历的将来也会经历。 进入中年,人就感觉茫然,有些力不从心,想法也变多了。 那么
体制内,真正拉开人与人之间距离的那些事 人际关系是一门专业性很强的学科,它需要你有很多知识的积累,还有就是离不开阅读这方面的书。 比如,如何与他人沟通?怎样处理上下级关系?怎样处理同事间的关系,用
体制内,用这几种方式展示自己,释放你的强者能量 明明自己能力很强,却做人很低调,直到别人惹到你头上,你才想起需要保护自己,这样的人,不是你大度,是你没有强者意识。 总结几点建立强者意识的方法: 第
体制内,用这几种方式和人交流,让别人一眼就能看穿你 很多在体制内工作的人,和人交流时,刚一开口说话,就能让对方看出你是什么样的人。 可能有人会说,对方又不是自己肚子里的蛔虫,怎么能知道自己是哪种人
体制内,独来独往不可取,活成信息孤岛,好事轮不到,背锅跑不了 对于体制内的同事关系,网络上有两种极端的言论,令人闻之色变。 一种是“妖魔化”,认为同事关系就是纯粹的利益关系,利在则合,利尽则散,甚
体制内,没有职务,就难有尊严,这是每个老科员都躲不掉的命数! 这天,老曹下班回到家,一副闷闷不乐的样子,好像憋着一股气,心情很是不爽。 老婆猜到他肯定是遇到了不开心的事,连忙问是什么情况,到底是谁
体制内,没人告诉你的处理人际关系的两套运行法则 在体制内和人打交道,一定要遵循两套处理原则。 体制内的工作不比私有,需要有工作能力,同时更需要有会处理人际关系的能力。 人际关系处理不好,一天的工作
体制内,搞不懂领导的逻辑思维,会越努力越痛苦 我们单位最近新录用了小伙子,浑身上下都是那种奋斗的朝气。上班八小时高质量完成工作,晚上也是最晚一个走。每天精神抖擞,迎接朝阳,浑身上下满满正能量。其实
体制内,拥有这两种能力,打造职场硬核。 有过求职经历的人应该都知道,就是用人单位最喜欢招聘有这几种能力的人:管理团队的能力,协调人际关系的能力,抗压和情绪管理的能力。 我们分析这几种能力,底层逻辑
体制内,必须学会的关系策略,为人处世两手抓,学会软硬兼施 在体制内工作多年,发现那些做人做事有一套功夫的人,都有个共同特点,就是他们与人相处时有两面性,温和起来和颜悦色,严肃时说一不二。 而且越是
体制内,得学着当一个好“参谋” 小陈是刚刚研究生毕业的选调生,分配在县政府办公室工作,工作干得很出色,安排的任务都能够顺利完成。小伙子一米八的个头儿,长相帅气,几个科室长、甚至于副区长都想要过来。
体制内,干部考察,这样的干部是重点 有朋友问: 什么样的干部,是领导最可能提拔的? 首先,提拔这件事,并不是单一因素决定的,而是各种因素的综合影响决定。 不能否认背景关系,也不能否认后天的努力,更
体制内,干部提拔,论把握人性的重要性 提拔晋升,是选拔具有带队能力的人的过程,是一个选拔管理者的过程。 执行岗到管理岗的转变,最大的变化就是从干事,变成管人。 一个好的管理者,可以有很多的管理概念
体制内,干部提拔的先机,就藏在这一步里 一个单位,在提拔晋升的时候,对单位人员是有个大致分层的。 哪几个是同一批的,资历、能力、职务等等都比较接近,一般来说,这些各方面差不多的人,在干部提拔的时候,
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